Як підготуватися до розмови про підвищення наприкінці року
IEEE Spectrum пояснює, як працівникам фіксувати досягнення та заздалегідь обговорювати з керівником умови для підвищення.
Автор кар’єрної розсилки IEEE Spectrum Браян Дженні радить працівникам не чекати формальної річної оцінки, щоб заявити про прагнення отримати підвищення або збільшення зарплати. За його словами, у багатьох компаніях рішення про підвищення та винагороди значною мірою ухвалюють ще до таких розмов.
Як повідомляє IEEE Spectrum, Дженні наводить власний досвід роботи інженером-програмістом: протягом приблизно п’яти років він розраховував, що наполегливу працю помітять самі. Він двічі змінював роботу, навчався та інколи працював по 12 годин на день, однак не отримував підвищення. Лише коли на третій роботі він вирішив звільнитися після пропозиції посади старшого інженера від іншої компанії, роботодавець зробив йому контрпропозицію.
Фіксувати результати роботи
Дженні пропонує вести постійний список професійних досягнень — так званий brag document. У ньому варто регулярно зазначати, що саме було зроблено, коли це сталося та який ефект це мало для команди або бізнесу. Автор радить формулювати записи так, щоб їх зрозумів і керівник керівника.
Замість короткого формулювання на кшталт «переніс сервіс для виставлення рахунків» він наводить приклад конкретнішого опису: міграція сервісу зменшила кількість невдалих платежів на 30% і дала змогу запустити оновлення цін у третьому кварталі. Якщо результат неможливо виміряти числом, варто пояснити, кому і як допомогла робота.
До такого переліку автор також пропонує додавати реагування на інциденти, наставництво для нових співробітників, співбесіди з кандидатами, підготовку документації та допомогу команді із впровадженням інструментів штучного інтелекту. На його думку, останнє також є проявом лідерства.
Попросити про чіткий план
Для початку предметної розмови Дженні радить запитати керівника, що потрібно зробити, аби вийти на наступний кар’єрний рівень протягом року. Він рекомендує домагатися конкретних завдань і результатів, а після зустрічі надіслати короткий лист із підсумком домовленостей.
Відмова у підвищенні не завжди пов’язана з результатами працівника: причиною можуть бути заморожені бюджети, обмеження на кількість підвищень або рішення, які ухвалюють на вищому рівні. Водночас автор радить з’ясувати конкретні прогалини у власній роботі, а не намагатися вгадати їх самостійно.
