«Процесс» публикует перевод статьи Wired о том, как компании Кремниевой долины уничтожают сложившуюся культуру труда
Вы заходите в офис в начале 10-го утра. До работы вас довез корпоративный автобус с мягкими креслами, вай-фаем и без лишних взглядов. На вас — почти что пижама, хотя сегодня среда. А на офисной кухне — свежие соки, чайные грибы и бесплатные завтраки с обедами. Офис усеян экранами для скайпколлов. Невзначай пролетел гендир, пока вы шли к свободному столу, ведь в вашем офисе никто не привязывается к конкретному рабочему месту. Вы открываете свой ноутбук, вставляете наушники, включаете свою любимую музыку и настраиваете себя на ближайшие 12 часов работы.
Выглядит как утопия из Кремниевой долины 2009 года. Но нет. Это обычная корпоративная Америка 2020 года. Все больше и больше офисов переходят на рабочую культуру, изобретенную стартапами. Это не конторы с кабинетиками, где работали поколения наших родителей. Это широкие как степь опенспейсы.
Раньше офисы были гулагами, и, как у лагеря, у них было четкое предназначение. В старом офисе не хотелось зависать и, тем более, проводить там выходные. Но потом пришли такие компании, как Google, и заново изобрели работу, спутав ее с личной жизнью. Коллеги превратились в семью, иерархию сгладили, скучные названия должностей заменили на «волшебников» и «ниндзей». Вместе с этим исчезла граница между работой и личной жизнью. Зачем дом, если на работе есть иглоукалывание, место для сна и бесплатный ужин после 7 вечера?
Изначальная цель этих новшеств — избавить сотрудников от офисной рутины. Вместо этого Кремниевая долина разрушила трудовую культуру, и не только для технических специалистов, но для всех. Теперь много где есть комнаты для медитации, массажисты, шеф-повара. Правилами Кремниевой долины не брезгуют и старые крупные компании. Так, крупный дистрибьютор сельскохозяйственной продукции Cargill, недавно перестроил свои офисы в опенспейсы и согласовал более либеральную политику удаленной работы. «Мы потратили 34 миллиона минут на видеозвонки только в прошлом месяце», — рассказал Джастин Кершоу, IT-директор Cargill. Каргиллу 55, и недавно он решил самосовершенствоваться, чтобы привыкнуть к гибким методикам Кремниевой долины.
Майк Роббинс, исполнительный тренер, работавший с такими компаниями, как Google, Microsoft, Wells Fargo и NBA, говорит, что все хотят копировать то, что происходит в Кремниевой долине. «Мне очень интересно, когда я консультируюсь с более традиционными компаниями, — говорит Роббинс. — Они спрашивают: «Что делает Google? Что происходит в Кремниевой долине? Они видят весь успех».
Кремниевая долина способствовала отмене дресс-кода, бесплатным офисным обедам и росту популярности удаленной работы. Но самое главное изобретение, по словам Майка Роббинса, это разрушающийся барьер между работой и жизнью.
Согласно исследованию Sage Business Researcher за 2017 год, у офисных преимуществ есть свои побочные эффекты. Бесплатный ужин стимулирует остаться в офисе до поздней ночи, а гамаки вообще дают возможность переночевать на работе.
В США рабочая культура «9 to 5», то есть обычный рабочий день, превратилась в «996» — шесть дней в неделю с 9 до 9. В последние месяцы работники Кремниевой долины пытаются расшатать устоявшуюся структуру. Так, благодаря расследованию Verge гендиректор стартапа Away с венчурными инвестициями в размере более 100 миллионов долларов подал в отставку. Многие сотрудники Away рассказали об оскорбительных сообщениях в Slack, которые им отправлял руководитель с требованием поработать в отпуске. Но другие «жители» Кремниевой долины оказались безразличными. Так, генеральный директор Lambda School Остин Оллред, написал, что так работают, «наверное, 99 процентов всех компаний».
Этих случаев достаточно, чтобы американцы захотели вернуться в 1950-е. Конечно, тогда трудовая культура не была идеальной. Но, возможно, пришло время вспомнить о мире, в котором офис был всего лишь офисом. Местом, где можно было выполнить работу и уйти.
Фото: NationSwell
