«Процес» публікує переклад статті Wired про те, як компанії Кремнієвої долини знищують сформовану культуру праці
Ви заходите до офісу на початку 10-ї ранку. До роботи вас довіз корпоративний автобус з м’якими кріслами, вай-фаєм та без зайвих поглядів. На вас — майже що піжама, хоча сьогодні середа. А на офісній кухні — свіжі соки, чайні гриби та безкоштовні сніданки з обідами. Офіс усіяний екранами для скайпколів. Ненароком пролетів гендиректор, поки ви йшли до вільного столу, адже в вашому офісі ніхто не прив’язується до конкретного робочого місця. Ви відкриваєте свій ноутбук, вставляєте навушники, вмикаєте свою улюблену музику та налаштовуєте себе на найближчі 12 годин роботи.
Виглядає як утопія з Кремнієвої долини 2009 року. Але ні. Це звичайна корпоративна Америка 2020 року. Все більше і більше офісів переходять на робочу культуру, винайдену стартапами. Це не контори з кабінетиками, де працювали покоління наших батьків. Це широкі як степ опенспейси.
Раніше офіси були гулагами, і, як у таборів, у них було чітке призначення. У старому офісі не хотілося зависати і, тим більше, проводити там вихідні. Але потім прийшли такі компанії, як Google, і заново винайшли роботу, сплутавши її з особистим життям. Колеги перетворилися на сім’ю, ієрархію згладили, нудні назви посад замінили на «чарівників» та «ниндзей». Разом з цим зникла межа між роботою та особистим життям. Навіщо будинок, якщо на роботі є голковколювання, місце для сну та безкоштовна вечеря після 7 вечора?
Початкова мета цих нововведень — позбавити співробітників від офісної рутини. Замість цього Кремнієва долина зруйнувала трудову культуру, і не тільки для технічних фахівців, але для всіх. Тепер багато де є кімнати для медитації, масажисти, шеф-кухарі. Правилами Кремнієвої долини не гребують і старі великі компанії. Так, великий дистриб’ютор сільськогосподарської продукції Cargill, недавно перебудував свої офіси в опенспейси і погодив більш ліберальну політику віддаленої роботи. «Ми витратили 34 мільйони хвилин на відеодзвінки тільки минулого місяця», — розповів Джастін Кершоу, IT-директор Cargill. Каргіллу 55, і нещодавно він вирішив самовдосконалюватися, щоб звикнути до гнучких методик Кремнієвої долини.
Майк Роббінс, виконавчий тренер, який працював з такими компаніями, як Google, Microsoft, Wells Fargo і NBA, каже, що всі хочуть копіювати те, що відбувається в Кремнієвій долині. «Мені дуже цікаво, коли я консультуюся з більш традиційними компаніями, — говорить Роббінс. — Вони запитують: “Що робить Google? Що відбувається в Кремнієвій долині? Вони бачать увесь успіх».
Кремнієва долина сприяла скасуванню дрес-коду, безкоштовним офісним обідам та зростанню популярності віддаленої роботи. Але найголовніший винахід, за словами Майка Роббінса, це руйнування бар’єру між роботою та життям.
Згідно з дослідженням Sage Business Researcher за 2017 рік, у офісних переваг є свої побічні ефекти. Безкоштовна вечеря стимулює залишитися в офісі до пізньої ночі, а гамаки взагалі дають можливість переночувати на роботі.
У США робоча культура «9 to 5», тобто звичайний робочий день, перетворилася на «996» — шість днів на тиждень з 9 до 9. В останні місяці працівники Кремнієвої долини намагаються розхитати усталену структуру. Так, завдяки розслідуванню Verge гендиректор стартапу Away з венчурними інвестиціями у розмірі понад 100 мільйонів доларів подав у відставку. Багато співробітників Away розповіли про образливі повідомлення в Slack, які їм відправляв керівник з вимогою попрацювати у відпустці. Але інші «мешканці» Кремнієвої долини виявилися байдужими. Так, генеральний директор Lambda School Остін Оллред, написав, що так працюють, «напевно, 99 відсотків всіх компаній».
Цих випадків досить, щоб американці захотіли повернутися в 1950-ті. Звичайно, тоді трудова культура не була ідеальною. Але, можливо, прийшов час згадати про світ, в якому офіс був всього лише офісом. Місцем, де можна було виконати роботу та піти.
Фото: NationSwell
